ITシステムは、非競争領域ではSaaSに代替され、競争領域では内製されます。 DXレポート2は、「非競争領域におけるITシステムはパッケージソフトウェアやSaaSに代替される」「競争領域におけるITシステムは経営の迅速さを最大限に引き出すためにユーザー企業内で内製される」と予想しています。それに伴って、大規模な受託開発...

既存のIT資産を分析・評価し、仕分けして、ITシステムを刷新します。 DXレポートによれば、既存のIT資産を分析・評価し、仕分けし、計画を立てた上で、ITシステムを刷新する必要があります。分析・評価・ 仕分けでは通常、ITシステムを「A:頻繁に変更が発生する機能」「B:変更あるいは追加された機能」「C:不要な機能」「D...

DXレポート2では、DXの構造を3階層に分けています。 DXレポート2では、企業がDXの具体的なアクションを組織の成熟度ごとに設計できるように、DXをデジタイゼーション、デジタライゼーション、デジタルトランスフォーメーションという3段階に分けています。デジタイゼーションとはアナログ・物理データの単純なデジタルデータ化で...

ITベンダーには、ユーザー企業の支援やスキル移転が求められます。 DXレポート2では、DXを支えるITシステムについてはアジャイル開発が推奨されています。特に、ユーザー企業内で行われるDXシステムの内製開発では、緊密なコミュニケーションが可能になるため、アジャイル開発が主流になると考えられています。ただし、ユーザー企業...

日本企業には、CIO、CIS、CDOなどのIT関連の責任者が置かれています。 近年、多くの日本企業が、複数のIT関連の責任者を配置するようになっています。CIO（ChiefInformationOfficer、最高情報責任者）は、情報システム部門を統括し、ITインフラやアプリケーションやアカウントを管理します。セキュリ...

DXによって既存産業の業界構造が変わる可能性があります。 DXレポート2.1では、DXによって既存産業の業界構造が変わる可能性を指摘しています。現在、多くの産業は特定の大企業を頂点としたピラミッド型(多重下請け型)の構造を採っています。一方、デジタル産業において価値を創出するには、市場変化に応じて迅速に変化させたり、多...

経営者のビジョンとコミットメントが必須となります。 2021年に発表されたDXレポート2.1によれば、DXを推進する上で、すべての日本企業は「危機感のジレンマ」「人材育成のジレンマ」という2つのジレンマを抱えています。IT企業はさらに「ビジネスのジレンマ」を抱えています。IT企業は、ユーザー企業による内製化を支援すれば...

レガシーシステムによる国際競争への遅れや日本経済の停滞などを指す言葉 「2025年の崖」とは、日本企業において複雑化・ブラックボックス化した既存システム（いわゆるレガシーシステム）が残存した場合に想定される国際競争への遅れや日本経済の停滞などを指す言葉である。経済産業省が発表したDXレポートによれば、この状態を放置する...

ITを使って、企業や生活に変化をもたらします。 デジタルトランスフォーメーション(DX)とは元々、スウェーデンウメオ大学、エリック・ストルターマン教授が提唱した「IT(情報技術)の浸透が、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させる」という比較的あいまいな概念です。それを、IDCやガートナーといったIT調査会社など...