DXの常識

DXへの取り組みの状況を企業が自己診断します。 DX推進指標とは、DXへの取り組みの状況を企業が自己診断するためのツールです。DX推進では通常、ビジネスモデルや企業文化などの変革が求められますが、変革を進めらない企業が少なくありません。DX推進指標は、自社の現状や課題、取るべきアクションを共有し、関係者によるアクション...

企業がDXの推進と企業価値向上に向けて実践すべき事柄です。 デジタルガバナンス・コードとは、企業がDXの推進と企業価値向上に向けて実践すべき事柄をまとめたものです。デジタルガバナンス・コードには、「（1）基本的事項=①柱となる考え方、②DX-Ready企業の認定基準（DX推進指標）」「（2）DX-Excellent企業...

外部の接続先や連携を集約することが推奨されています。 DX実践手引書では、外部接続先も含めて全体システム構成図内に記入するために、外部の接続先や連携を集約することが推奨されています。外部接続先については、ほぼ同じ内容のやり取りをしている所を1つにまとめます。例えば、商品の販売を外部企業に委託して納品・販売データをやり取...

機能システム自体をグルーピングして、階層化します。 STEP2は「サブシステムの機能システム単位へのグルーピング」です。STEP1で整理したサブシステム構成図やサブシステム一覧や組織構成の情報を利用して、サブシステムを機能システム単位へグルーピングします（STEP2-1）。機能システム単位にグルーピングした結果、機能シ...

情報収集・整理して段階的に全体システム構成図を作成します。 DX実践手引書では、STEP0で作成前に準備し、STEP1~3で全体システム構成図に含める各要素と各要素間の連携についての情報収集・整理を行って段階的に全体システム構成図を作成します。そして、STEP4で作成した全体システム構成図を検証して完成させるという流れ...

DX実践手引書では、全体システム構成図の作成を推奨しています。 現在、多くの日本企業においてITシステムの見直しが必要となっています。しかし、自社のITシステムにどのような問題があるかを把握できていない企業は少なくありません。これは、「既存ITシステムが肥大化し、マネジメント困難なレベルになっている」「ITシステムのブ...

DXを実現するためのITシステム像はスサノオ・フレームワークと呼ばれます。 「社会最適」「データ活用」「スピード・アジリティ」を満たすITシステム像はスサノオ・フレームワークと呼ばれます。スサノオ・フレームワークは、組織内で独自構築したサービスと外部プラットフォームを活用したサービスとの組み合わせで構成されています。組...

継続的に変更が発生するITシステムは、マイクロサービスで開発します。 マイクロサービスのシステムはモノリスと比較して、初期構築時にはコストが嵩みがちです。そのため一般に、継続的に変更が発生し、開発スピードが求められる一定規模以上のITシステムに対して適用すると良いとされています。マイクロサービスのシステムでは、改修コス...

マイクロサービスは、疎結合なアーキテクチャを実現します。 スピード・アジリティを実現する上で、アプリケーションのアーキテクチャは極めて重要です。アーキテクチャによって、修正の容易さや影響範囲などが変わり、工数や期間に影響が出るからです。仕様の変更に柔軟かつ俊敏に対応する上では、一般に疎結合なアーキテクチャのアプリケーシ...

ビジネスの変化にITシステムを素早く対応させることが必要です。 DXを実現する上では、ビジネスの変化にITシステムを素早く対応させることが欠かせません。ITシステムに変化対応力がなければ、対応コストが嵩んだり、リリースに時間がかかったりするからです。この「変化対応力=スピード・アジリティ」がなければ、ITをベースとした...